10月16日，百益鼎盛集团于铭德常青会议室成功召开了9月月度总结会，集团各分子部门负责人及核心员工共同参与了本次会议，对9月的工作成效进行了回顾与总结，同时各自详细汇报了工作中的亮点、存在的问题以及提升计划。

此次会议分析了当前的市场趋势与公司的发展蓝图，同时对各部门的工作内容与业务范畴进行了更为详尽的规划及部署。会议着重指出，各部门必须保持前瞻视野以及敏锐的市场洞察力，勇于突破常规界限，敢于探索创新路径，确保快速响应与有效执行。

谭总倡议大家都要具备“闭环思维”。因此，我们在工作中应当奉行“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”的原则。“事事有交待”：我们应充分了解事情的全貌，整体规划。首先是启动阶段，要明确任务目标和总体规划；接着是计划阶段，要有清晰的可执行的计划；然后是控制阶段，通过过程纠偏和及时反馈，确保任务执行不偏离轨道；最后是收尾阶段，遵循写文章“虎头猪肚豹尾”的原则，既要保证任务开头有力，中间充实，也要确保结尾圆满，实现闭环管理。

“件件有着落”：我们在目标的设定与执行上，应该将大目标拆分为季度、月度乃至周度的具体小目标，以便更好地管理和追踪进度。同时，大家要提前预判工作中可能遇到的问题，通过对工作目标和过程的及时反馈与纠偏，确保每一项任务都能精准执行到位。对于前三季度的完成情况，还要进行全面复盘，总结经验教训，咬定目标不放松，为后续工作提供有力支撑。

“事事有回音”：工作要及时总结，时时回馈与回报。目前已是十月份了，我们要提前做好明年的整体规划，收集数据、资料，进行深入的实际分析，为规划制定提供科学依据。这样不仅能确保明年的工作有章可循，还能在面对挑战时更加从容不迫，为公司的长远发展奠定坚实基础。

黄总对各区域工作情况进行了详细分析，指出部分区域需保持积极态度、避免抱怨，专注打造优质项目，提升员工数据表现，保持数据领先地位。针对数据波动问题，公司将制定更灵活的策略，转变思维模式、携手应对挑战，以期下月达成明确的数据目标和区域发展路径。

我们要责任到人，细致分析数据、明确工作发力点，既要筛选高效平台，也要重视对新员工的培养，不过整体情况良好，值得肯定。在工作中，我们要不断拓宽招聘渠道，并且同步到团队成员，加强沟通，灵活调整策略，以实现效率最大化。

王总表示，推荐大家在闲暇之余观看《逆行人生》这部电影，它讲述了一位主人公凭借坚韧不拔的精神，克服重重困难，最终实现自我超越的故事。从主人公的事迹中我们能够看到：同样的事情，由不同的人去做，效果往往大相径庭。那些既坚韧又聪明的人，懂得总结经验、寻找捷径、深入思考，只要足够努力、足够坚韧、足够见贤思齐，最终都能收获想要的结果。同时，这部电影还启示我们，成功与年龄无关，关键在于是否善于思考和学习，能否灵活运用新方式、新手段。只要我们保持这种心态，就能在工作生活的各个方面取得显著的进步。

过去两年，随着公司要求的不断提高，我们也在持续精进，不断挖掘自身的闪光点。当然，我们也要认识到大家还有很大的进步空间，比如在招聘标准的数据挖掘和对照方面，还需思考如何找到平衡点，以及通过周期性统计得出科学数据，提升管理效率。

百益的增长潜力不仅限于成都，我们还要将周边区域纳入重点布局范畴，针对不同的业务类型和行业的特点进行人才分化和侧重布局，力求在更广阔的领域内实现更加深入和全面的发展。我们要相信，只有不断拓展业务领域和深化人才布局，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。