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    新形势下,企业竟然通过降低用工成本增加了行业竞争力!

    发布日期:2022-09-23        关键词:人力资源

    对于企业来说,节约用工成本真的太太太重要了!

    一般员工获取8000元左右的到手薪资,企业普遍要付出12000-13000元的成本,这两个数字中间的差异,是由企业来承担的,并且用工成本是一个必须要用现金去支付的成本。这对于企业来说不仅成本大,而且现金流压力也很大。


    尤其在疫情期间,人员开支成为了决定企业生死存亡的关键。目前,国家给予了一系列政策扶持企业发展,包括减免社保、国有产权降低租金、提供扶持贷款的利好政策,但对于大多数企业来说,此次疫情给管理者和企业家带来一些思考,是否有更好的办法降低用工成本和用工风险呢?在新形势下,越来越多的企业,如酒店、餐饮、服务、新零售等企业逐渐打破固有的用工观念,选择采用“灵活用工”来解决企业面临的压力。


     

    节约用工成本,采取“灵活用工”的方式,可能涉及以下几种情况:

    1、降低薪酬福利成本:

    部分企业,选择只对部分核心岗位或有编制的职工给予相对优厚的薪酬福利待遇,辅助性的岗位通过非全日制用工(小时工)、劳务工、实习生等用工形式,一些不太重要的岗位工作,则通过劳务派遣、人才外包等方式与第三方人力资源服务公司建立劳动关系,由第三方提供与市场行情、法律标准相符的待遇。

    2、降低用工风险和由此带来的成本:

    比如,企业将用工过程中产生的工伤风险、裁员风险(劳动争议、经济补偿金问题)等交由人力资源服务公司处理。

    3、降低人才获取和使用的成本:

    一些小企业、初创型企业,全职配备人力资源、法务、财务、销售等岗位在经济上并不合算。部分岗位的业务量达不到全职雇佣的条件,从而寻求兼职、项目制合作等用工方式。这些可能都需要通过第三方和灵活用工来实现。

    4、降低人力资源管理成本

    企业通过与专业的人力资源服务公司合作,提升其招聘、培训、基础人事管理、员工关系管理、绩效管理、薪酬管理、用工风险管控方面的效率,解决选用育留方面的问题,提高职工队伍的稳定性,避免企业员工高度流失带来的招聘、培训成本和生产业绩不稳定问题,避免企业自身在相关方面人力、物力低效率的投入。

    灵活用工模式绝不只是当前的一种应急措施,更是未来的一种重要趋势。而面对未来的不断的变化,更加“灵活”的企业将更具有韧性与竞争力。

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