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    《最重要的工作书》第15期:管理者需要做好的事情--所有主管该为员工做的②

    发布日期:2023-01-09        关键词:人力资源

    本期《最重要的工作书》分享内容:

    1.当员工在别处获得更好的机会时,不要太过自私地不放人走。

    2.如果能够避免的话,最好不要略过或藐视你的部属。

    3.你应该让员工适度地取得充分的资讯。

     


    早会


    分享人一:李少洋


    团队内如果有成员离职,主管经常会因为没有及时接手工作的人为由拒绝员工的离职通知,而缺乏与员工有效沟通,了解其想离职的深层次原因。如果我们只是武断的拒绝,这样一点用都有。了解员工的深层次原因,如果能帮助他或者协助他去改善,这样才可能让员工留下来。如果没有有效沟通与交流,只是自己单方面的强留或不改变,员工可能迫于种种原因暂时留了下来,但其心思已不在现有岗位了,或者心中有怨怼导致不认真工作,甚至故意搞砸任务,最终可能导致不必要的事情发生。所以身为主管,不仅要学会管理知识,更要学会管理艺术。

     

    分享人二:曾世祥


    很多主管可能都会盲目地认为在管理员工时,自己直接行使管理权力有利于工作计划的推进,但殊不知就是这样的“直截了当”恰恰会影响到员工的工作积极性,不仅让员工感到不舒服,更会可能会激发员工深层次的不认同感。其实员工推进工作期间,不仅希望有足够的自由空间去施展才能,更希望得到主管的认可与赏识!如果我们给予员工更多的关心、支持、鼓励与赏识,或许员工会创造您想不到的成绩。

     

    分享人三:王艳


    主管一定要清楚员工的工作职掌,赋予相关的责任与权限。员工在面对一项工作时,有时会无可避免地遇到一些与该工作相关联的、需要查询的信息。这些信息或许对员工现在所经手的工作有着重要的作用,换句话说,这些信息能够让一个新入职的员工尽快熟悉公司和团队,及时跟上团队的进度,按时完成工作。所以在这样的情况下,及时赋予员工足够的权限去查询这些资讯以便完成任务,就是一个必不可少的环节。及时了解员工的工作状况,给予协助与支持,让员工创造更好的绩效。身为主管,除此之外也不要忽略了对属下员工的培养,可以多让他们出差和参与相关交流学习,以增长见识、拓展视野,一个综合资历丰富的老员工对于工作的拿手程度一定是不可小觑的。

     

    总结:


    在工作中与领导、同事以及下属的沟通过程中,我们要注意尊重对方的想法和习惯,学会换位思考,不宜产生过多的控制欲,尽量避免絮絮叨叨、指手画脚。笃定目标,明确方向,充分相信,大胆地鼓励员工去做,充分发挥员工个人能动性与主人翁责任感,如此可能会创造不一样的佳绩。


    本期阅读分享冠军:王艳


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