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    《最重要的工作书》第14期:管理者需要做好的事情--所有主管该为员工做的①

    发布日期:2023-01-04        关键词:人力资源

    早会

    本期《最重要的工作书》分享内容:

    1.在评估绩效时,千万不要错估了部属的表现。

    2.对于员工的要求应该清楚无疑。

    3.无论在任何场合,都要力求员工的个人和专业利益


    分享人一:林颜俊


    在一个工作团队中,主管不但要有统筹规划能力,还要有火眼金睛慧眼识珠的能力。这里的慧眼识珠是指要及时准确地发现队伍中的员工在工作时做出的贡献和付出,并给到一定的反馈,让员工明白他的付出都是能得到领导的关注的,从而更加提高他对工作的激情。如果主管看到了但是不说出来,觉得夸奖太多会让队员过于骄傲,或者看到了不当回事,认为这都是应该的没有必要特意提出来,这样就不仅会挫伤员工的积极性,还会让他们觉得即使自己拼命努力干活也依然得不到主管的重视,那还不如得过且过算了。长此以往难免会生出怨怼之心,甚至发展到和同事领导产生不必要的口舌之争的地步。这样不和谐不团结的团队工作效率效能均会大大降低,导致无法如期完成任务,从而害了个人、伤了团队,最终还会让公司承担所有后果。

     

    分享人二:罗桂英


    主管在给员工布置任务与要求时,如果没有清楚讲明自己对这个工作的要求、任务完成的时间等,只让员工凭着自己的想法去自由发挥,这样不仅会拉低工作效率,更会给公司空难性损失。试想员工原本在预期时间内可以如质如量地完成了任务,却因在向主管报告时或者主管交力不明确,两人和持想法来对待任务的达交,这来来回回不仅白白损失了大量的工作时间,更是浪费掉了很多很多的机会。所以在领导团队的过程中,主管需要做到“眼观六路,耳听八方”,分工明确、交办清楚,统筹各方面的可用资源,多鼓励激励员工,多和员工有效沟通,才可能在提高团队的工作效率与绩效。

     

    分享人三:余婷婷


    在工作中主管要意识到员工能为自己创造出的价值是和自己对员工的态度成正比的。主管越重视员工提出的诉求,员工的工作积极性就越高,工作态度和工作效率就日益提升;反之主管越不在乎员工的想法,员工在多次碰壁后就越懈怠,甚至会消极抵抗主管下发的任务。在工作中,二者不是谁依附谁谁管理谁的关系,而是相互扶持相互成就的关系。如果面对员工都是一副高高在上的模样,不愿意花时间了解员工的诉求,做到知工、识工,长期这样就会失去人心。没有团队合伴的充分支持,仅靠个人单打独斗是无法完成整个团队的任务的。古代三顾茅庐的典故也说明了礼贤下士的重要性,只有人心所向的领导才能管理好一个团队,才能带领团队攀上一个一个的巅峰。

     

    总结:


    不管2022年我们是获得了什么荣誉还是遭遇了什么挫折,都是成为过去时。2023年已来,我们要把心安在当下,脚踏实地,抬头展望未来,继续朝着梦想的前方义无反顾,去迎接挑战,拥抱希望!

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