在产品生产之前，提早规划后续的发展工作，以便按表操课，避免事到临头再匆促追赶。

当心“打安全牌”的诱惑。

 

 

常做计划，有效可行。 针对上司交办的任务，我们要学会做规划、计划，尤其是时间颗粒度做得超细，越能够保证工作的完成，也才会成竹在胸，如期如质保证计划的达成，最终出色完成上司交办的工作与任务，从而赢得充分的信任与肯定。

完成工作，全力以赴。 目标清晰了，计划设定了，那在执行任务与推动工作时就应该全力以赴，不打折扣，竭尽所能，穷尽方法，倾心尽力，完成工作，达成目标。决不能给自己找借口，更不能懈怠、拖延。

汇报工作，结论提前。 我们在汇报工作与任务达成状况时，应把结论提前，让上司及时有效了解事情、工作的完成情况，以便于上司精准、快速有效决策。同时也给上司留下一个聚焦任务、工作高效的良好印象。

复盘工作，刨根究底。在复盘工作、总结时，应针对问题多问几个“为什么”，刨根究底，找出问题的根源、症结所在，以便于工作的改善、经验总结、问题预防与解决，如此不断“扬弃”，螺旋式上升，不仅提升了个人的综合能力，也为后继工作与时俱进增强基础与信心。

不积跬步，无以至千里。只要我们把这五个充满逻辑的工作规则导入实际行动中，坚持、坚持、再坚持，持续把它养成一种习惯，自然而然就会成为一个高效、高能的职场人。